在远程办公、敏捷团队和即时反馈的时代，很多人质疑传统评估的意义。但数据说明一切：

📊 关键数据：
- 89%的新加坡HR仍会进行正式的年中或年度评估（来源：HRM Asia, 2024）

- 经常给反馈的管理者，员工离职率会低14.9%（来源：Gallup, 2023）

- 评估时感到被倾听和支持的员工，更有可能发挥最佳表现（提升4.6倍）（来源：PwC, 2023）

总结：年中评估不是过时，而是需要做得更聪明、更人性化。

年中评估的3个关键价值
1. 及时调整方向
 还没到年底，现在是重新调整目标、资源和工作重点的好时机。
2. 双向沟通机会
 比起年底评估的单向反馈，年中更适合聊一聊工作状态、成长目标和心理状态。
3. 观察员工动向
 LinkedIn报告指出，每3个员工中就有1个在考虑跳槽，尤其是当他们觉得“不被重视”的时候。定期评估能增强员工归属感。

给主管的建议：怎么把年中评估做得更有效？

💡 小贴士： 这也是发现技能缺口或接班人选的好机会！

给员工的建议：如何准备年中评估？
- 先回顾一下：你上半年做得最好的地方、遇到的难题是什么？
- 用事实说话：带上项目成果、数据或客户好评
- 表达成长意愿：想学什么？需要哪些资源或培训？
- 保持开放心态：反馈不是批评，而是让你变更强的机会

📌 小知识： 只有21%的员工会提前准备评估内容，但他们通常会得到更高的评价（来源：Mercer Asia, 2024）

来自 Reeracoen 的小提醒：
绩效评估不是压力，而是机会！
如果你是主管，这是你投资人才、激励团队、减少离职率的好时机。
如果你是员工，这是你展现成果、规划下半年目标的重要时刻。
关键是：保持建设性、用数据说话、同时记得“人情味”。

渴望迎接下一个职业挑战吗？
立即提交您的简历 — 我们专业可靠的职业顾问将为您量身定制，并在发现与您完美匹配的职位时立即联系您！

免责声明：
我们的博客文章提供的信息仅供一般信息目的。它不是专业建议的替代品，不应将其视为可靠依据。
虽然我们努力提供准确和最新的信息，但某些话题的不断发展可能导致内容随时间而变得过时或不准确。因此，我们建议您咨询相关领域的合格专业人士或专家以获取具体的建议或指导。根据我们博客文章中的信息采取的任何行动完全由读者自行决定和承担风险。我们不承担因此类行为而产生的任何损失、损害或不利后果的责任。
我们偶尔会提供外部网站或资源的链接以获取更多信息或参考资料。这些链接仅供方便，不意味着对这些外部来源的内容或准确性的认可或责任。我们的博客文章还可能包含作者的个人意见、观点或解释，这些不一定代表我们整个组织的观点。我们鼓励读者验证我们博客文章中呈现的信息的准确性和相关性，并在需要时寻求专业建议。
您对本网站及其内容的使用构成对本免责声明的接受。

阅读更多:
HRM Asia – 2024 State of Performance Reviews in Singapore
Gallup – State of the Global Workplace 2023
PwC Future of Work Survey 2023
LinkedIn Singapore Workforce Report 2024
Mercer Asia – Employee Performance Trends 2024